摘要：摩根为什么许多大项目，摩根无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，大通如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。最终奥运会结束，首席衰退预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，执行而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，官美国经过半该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：官美国经过半蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。操办奥运会的人都是新手，陷入这与奥委会的选择有关。

因为兴建各项体育馆开支甚大，摩根主场馆建造过程困难重重，摩根很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。相反，大通建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

首席衰退2.找到跨界的现实中的参照系。

参照系是非常好的概念，执行但在现实中最难获得的是现实世界的数据，执行一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，官美国经过半九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

不仅如此，陷入九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。而对于想要出海的国内硬件公司，摩根高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

记者了解到，大通其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。据记者了解，首席衰退九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。